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忠诚价值几度――培训师手记

发布时间:2008-07-16    来源:辽宁省农业经济学校    字体 【】【】【

北京青年报

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北京青年报现代教育1999年9月18日第13版 忠诚价值几度――培训师手记     现代城4位销售副总监的集体跳槽一事,在媒体中热闹了一通,引发了对房地产行业规范、面对压力等问题的讨论。作为现代城的销售及管理培训师,这里从忠诚度的方面谈些意见。 
    我曾经在香港最大的“人”字猎头企业(EA)工作过,发现了一个规律。外国人跳槽的频率不像中国人(尤其指留学后加入国际大企业者)那样频繁。外国人在跳槽时除了考虑工资和职位外,还会考虑在目前的企业是否已经呆得足够长,否则将来简历上显示出频跳的记录,将会使许多聘用企业由于对应聘者忠诚度的质疑而拒绝安排面试。那么工作了多长时间后跳槽才算说得过去呢?起码两年,但不要每两年跳一次。我遇到过一个80年代末毕业于美国名校的MBA,毕业后十年间在五家大企业工作过。当我询问一家企业是否愿意面试此人时,回答是“大家对这个人的经验和学历都很感兴趣,可根据他的记录,大家不相信他会是一个忠诚的好雇员。”              下面谈谈跳槽和做一个忠诚雇员的利弊。        跳槽的原因不外乎有以下几种:1.   经济上的,职位上及内部关系方面的。2.   专业不对口。3.  认为没有什么发展前途了,对工作没有任何新鲜感了,想另辟蹊径。 在市场机制下的这种自我调节和市场调节,无可非议。但下面不利的方面也足以使那些脚痒的人三思:1.新的环境,人事关系总要花时间去了解,适应,很多企业都有欺生的风气。2.新旧职员,上下级之间第一天起就面临是否磨合成功的问题。3.跳得多了,让人对此人的人品产生怀疑,对企业的忠心是很多企业非常看重的。4.总是跳槽,很难对所从事的行业有深入的了解。刚开始几年升得快,以后就很难升了。5.跳槽也让人对其能力产生怀疑,为什么总是呆不住。6.企业对跳槽频繁的人,用的多,培训的少。7.新企业老板一旦发现某些人不称职,会随时辞退,来也匆匆,去也匆匆。8.新企业能否持续发展仍是未知数,若新企业市场名声不好,不利于将来再跳。 说了半天跳槽的人,再来说一说忠诚雇员。忠诚雇员的优势在于:1.有资深老板提携。资历深厚的人带年轻人,资深的人会在很多方面引导下面的人。如果跳走了,再遇到问题,不能独立解决,个人发展的前途也就被自己断送掉了。2.企业会给你培训的机会,不同业务部门的锻炼机会。如果别人知道你是总喜欢跳槽的人,就会不给你这些学习的机会,而是多让你干活。因为,把你培训出来后,你也走了,没有人会愿意做这种蠢事。3.市场名声好。业内人士大家互相之间的情况都比较了解。这个世界很小,如果你做得不够professional,大家都会知道。4.遇到困难的时候,也是锻炼忍耐力的时候。 不利的方面也有,比如:1.老呆在一个地方容易变得沉闷,提不起工作的兴趣。2.如果人事关系处得不好的话,影响工作情绪。 文/许国庆
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