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省农委人事处领导宣布省农委党组聘任(任命)我校主要领导和新提拔副校级领导文件

发布时间:2008-07-16    来源:辽宁省农业经济学校    字体 【】【】【



4月11日16点10分,省农委人事处处长于衡在我校办公楼三楼会议室主持召开全校中层及以上干部会议。省农委人事处副处级调研员刘素华宣读了省农委党组文件(辽农党组字[2007]13号):聘任李景HUAWEI辽宁省农业经济学校校长,任命李景HUAWEI辽宁省农业经济学校党委书记(兼);姜国新、郑福辉为辽宁省农业经济学校副校长。
会上,校长、党委书记李景华,副校长姜国新、郑福辉分别发了言。
李景华:今天,我被省农委党组聘任为校长兼党委书记,国新、福辉被聘任为副校长。此时此刻我想说的一句话就是感谢,衷心感谢省农委党组领导对我的信任,感谢班子成员、中层干部和全校教职工对我的支撑和厚爱,感谢里勇校长多年的培养。
光阴似箭,岁月如梭,转眼我在农经校已工作24年,我热爱农经校这块热土,就像热爱自己的家园。我爱省农经校每一位员工,就向爱我的亲人。这里,伴我从青年走到中年。农经校已实实在在成了我第二故乡。
 我在农经校工作24年,亲眼目睹、经历、参与了学校发展建设的全过程,尤其是里勇同志在校工作的15年,把农经校推向了辉煌,取得了巨大成就。里勇同志是一位非常优秀的校长,能和他一起共事是大家大家的骄傲,作为班子的成员,我个人学到了里勇同志的治校方略、开拓创新、勇于进取的精神。在这里,我特别感谢里勇同志为农经校发展所做出的突出贡献,特别珍惜现任领导班子和中层干部为学校发展所创造的有利条件,更加珍惜学校全体教职工团结向上的精神风貌,和谐融洽的工作氛围。我会在省农委党组的正确领导下,带领大家把里勇同志率领大家创下的基业发扬光大。
欣逢盛世,学校发展占天时;地处辽西中心,学校发展占地利;干群团结,学校发展占人和。多年的摸爬滚打,学校已经有了一支坚强的领导集体;竞争机制的引入,学校正在栽培着一支开拓进取的中层干部队伍;适应新形势下的开放式办学,学校正在打造一批奉献青春、贡献才智、传承文明的教师队伍;一切为了学生、为了学生的一切、为了一切学生,召之即来、来之能战的后勤队伍正在形成。这就是大家的资本,就是大家学校生存的资本,发展的资本,创造辉煌的资本。
在感到光荣的同时,我更感到一种压力。对我来说,今天是一个新的起点,我觉得自己现在,就像一个考生,面临的考题就是学校发展这篇大文章,或者说,就像一个参加接力赛的运动员,前任已经把他创造的辉煌交到了我的手中,如何把这篇文章做得更好,把这一棒跑得更精彩,这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战。我深知,我的常识、能力、经验有限,水平不高,但我相信,天道酬勤,勤能补拙,愚公移山。只要我努力践行“正位、笃学、勤勉、重道、守纪”的为人从政准则,勤政务实,清廉为民,勇于进取,敢于突破,工作就一定会有成效,我对农经校发展充满信心。
请省农委党组放心,请同志们放心,我绝不辜负组织和同志们的希望,不辱使命,在未来的工作实践中,我愿意做一把剑,为我校的建设和发展披坚执锐,披荆斩棘;我愿意做一头牛,为我校的建设和发展辛勤耕耘,锲而不舍;我愿意做一把伞,遮风挡雨,为我校的建设发展创造温馨和谐的工作、学习和生活环境。我将和大家一起并肩奋斗、同甘共苦,全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规,坚持社会主义办学方向,坚持走群众路线,依靠群众,接受群众监督,体察民情,踏踏实实做人,认认真真做事,集全校之智、倾全校之力,造全校之福,使大家安心、使大家乐业。
我相信,我更坚信,有省农委党组的正确领导,有兴华、国新、福辉、全山等同志的鼎力相助,有在座各位中层干部的支撑、监督和帮助,有全校师生员工的共同奋进,一定会实现学校可持续发展。
同志们,大家农经学校曾经有过辉煌的过去,正经历着充满机遇和挑战的现在,也必将会有一个更加美好的未来。大家应当认真地总结过去,准确地把握现在,清醒地规划未来。让大家以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为引导,紧密结合我校实际,团结一致,振奋精神,奋发努力,扎实工作,讲实话、出实招、办实事、务实效。为把我校早日建成国家级示范中等职业学校而努力奋斗!最后,我衷心希翼各位一如既往的关心学校的改革和发展,一如既往的支撑我,我更希翼在我交卷或者交接力棒的那一天,得到更多、更热烈的掌声。因为,你们的肯定就是对就我最大的褒奖。我要说的是:我将铭记今天,奋战明天,忠实履行诺言。谢谢大家!
姜国新:非常感谢省农委党组对我的信任,感谢多年来各级领导对我的关心和培养,感谢同志们的大力支撑。1989年我考入大家学校至今,在母校的培养下,我加入了党组织,留校工作,担任中层干部,今天担任副校长职务,我的每一个进步都离不开领导和同志们的关心和培养。虽然今天职务有了变化,但永远不变的是我对学校的事业和同志们的真情、友情和热情。在未来的工作中我将继续秉承我以往的工作理念:敬业、忠诚、服从、勤奋。全力支撑校长工作,对班子负责,对党的事业负责,以优秀的业绩回报组织上的培养和同志们的支撑,为学校的发展建设做出更大的贡献。
郑福辉:首先,感谢省农委党组,感谢于处长,感谢全体中层干部和广大教职工对我的信任。感谢里勇校长多年的培养,感谢景华校长和班子成员。我将坚决拥护省农委党组的决定,紧紧团结在以景华校长为班长的班子周围,以事业为重,大事讲原则,小事讲风格,自觉维护班子团结。班子之间,相互补台不拆台;相互包融,取长补短,加强沟通,密切合作,形成整体合力。树立服务意识,增强大局意识,明确责任意识,强化安全意识。做到三个珍惜:即珍惜团结、珍惜缘份、珍惜友谊。保持兢兢业业的工作态度,保持扎扎实实的工作作风,保持艰苦奋斗的创业精神,铺下身子,真抓实干。向省农委党组、全校职工交上满意答卷。
最后,省农委人事处处长于衡发表重要讲话:原计划省农委纪检组长高伟亲自到会,但因工作原因未能到会,对校长、党委书记提出三点希翼:
一、坚定两个信念
1、认认真真做人。做人是做事的前提和基础――不管富贵贫贱、职务高低,做人的准则不能变。历史告诉大家,认认真真做人者,或胜或败,青史留名;游戏人生者,即便获得暂时的成功,亦会为人们所不齿。坚持住这一点,可以赢得信赖,赢得赞赏,更赢得机会。
2、勤勤恳恳做事。做事是做人的“资本”――做事可以锻炼才干,可以体现才能,可以创造机会――不做事将一事无成。人的一生,或处顺境、或处逆境,不可懈怠、不可荒废。
二、锻炼三种能力
1、统筹全局能力。作为一校之长,应具备较强的统帅能力,掌握宏观,把握全局。其一,想问题、办事情,要站得高、看得远。其二,要善于“弹钢琴”。日常工作千头万绪,要分清轻重缓急,重点抓主要矛盾和矛盾主要方面,统筹兼顾。其三,能够科学合理地调动所控资源,特别是人力资源。每个人的常识水平、专业特长、性格特点和兴趣爱好不尽相同,要根据具体情况,用其所长,避其所短。资源的有效配置,直接关乎工作运转效能。
2、组织协调能力。作为一名校长,处理上、下、左、右、内、外复杂关系,应具备较强的组织协调能力,妥善处理工作关系和人际关系。其一,敬重对方。敬重他人才能得到他人的敬重,在一个相互敬重的气氛中才能得到信任和支撑,获得有效协调。其二,尽可能理解对方。知己知彼,方可取得共识。换位思考,更易加深相互理解。其三,以诚相待。方法、艺术魅力固然重要,但如果抛弃私利,持客观公正的态度,更能赢得敬重。
3、开拓创新能力。领导工作本身具有综合性、复杂性和多变性,是一种创造性的工作,这就要求领导者具有不断进取的创新能力。其一,思想创新。不把自己拘泥于别人的思维模式中,敢走别人没有走过的路,按照三个“有利于”标准大胆试、大胆闯。其二,内容创新。能够就某一特定问题,分析有新角度,研究有新深度,建议有新高度。其三,制度创新。在政策、法规许可的范围内,能够针对存在问题的深层原因,从体制、机制入手,寻求从根本上解决问题的方法、措施。
三、处理四方关系
一是处理好正职与副职的关系。正职与副职的关系。既是领导与被领导的关系,又是一种伙伴关系。作为正职,要自我强化“伙伴”关系,对副职组织协调中敬重、安排工作上信任、遇到困难时支撑、有了问题时爱护。只有正副校长同心同德,才能做到齐心协力,才能把工作做得更好。
二是处理好原则性与灵活性的关系。原则性是第一位的,但没有灵活性的“原则”是机械的、僵化的,往往变成开展工作的桎梏,使“原则”失去正面意义;离开了原则性,工作就会失去理论引导,迷失方向,甚至出现混乱局面,所以,坚持原则要做到“死而不僵、活而不乱”。
三是处理好民主与集中的关系。民主是集中引导下的民主,不是简单地群众投票;集中是民主基础上的集中,不能理解为大事小事就一个人说了算,要将对群众负责与对组织负责有机结合起来。大事集体研究,避免决策失误;日常事物各司其职,提高办事效率。正确把握好民主与集中两者之间的辩证关系。
四是处理好勤政与廉政的关系。勤政与廉政并不矛盾,涉及到费用花销时,要界定花费的合法性和必要性――合法是前提,有利于工作是目的,该花的也要坚持“少花钱、多办事”,力戒浮躁和大手大脚、铺张浪费。按照胡锦涛总书记提出“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”的要求,切实提高自身修养,带头清廉自律,真正做到权为民用、情为民所系、利为民所谋。
对副校级领导也提出三点希翼:
副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,就要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职唱好同一台戏。
一、找准位置
只有找准自己的“位置”,才能最大限度地发挥个人潜能,有所作为。要避免错位现象,作为副职就要做到:
1、主动而不越位。对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。既要对正职负责,又要对下属负责,遇到困难要勇于承担,出了问题要敢于负责。不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作,或跨越其他副职,插手别人分管的工作。对正职要多敬重服从,多请示报告。对下级要多引导,多关心,多帮助。工作要做到上不越位,下不缺位。
2、谋断而不擅断。身为副职,应当尽心辅助正职,凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见,发挥自己的主观能动性和创造性,不能事事请示正职。不是自己职责的事,要积极提建议、出主意,当好参谋,决不能“事不关己,高高挂起”。对正职考虑不到的,要及时提醒、建议和补充,对正职一时心中没有把握的问题,要协助调查、了解和分析,提供有价值的参考资料。
3、排忧解难不推难。作为副职,在难题面前要及时解围,有时正职处在矛盾的焦点上,一时难以摆脱,副职要主动出面,勇于接触矛盾,果断承担责任,为正职排忧解难,要敢当问题的“清道夫”,该管该做的事,不分难易,不论苦乐,都要去办,不应该临阵脱逃,不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任,更不能给正职出难题、唱反调。
4、补台而不拆台。在工作中正职常常宏观思考得多些,微观考虑得少一些,事务多了,忽略遗漏的地方不可避免。作为副职,要学会补台,做好补救工作,要维护正职的权威,支撑正职的工作。要相互配合、相互信任、相互理解,做到工作上补台而不拆台,合心而不分心。
二、忠于职责
认真履行职责,是正职的希翼所在。在履行职责中,要做到主动不妄动,到位不越位;要认真踏实,纵向争先进,横向创一流;要牢记“空谈误国、实干兴邦”的名言,实干、苦干、巧干;超前思维,精心谋事,敢于负责,大胆管理,勤于落实。遇到难题不绕道,想为正职所想,急为正职所急,极尽参谋、助手之责,献高明、科学之策。副职要发挥自己的长处和优势,诚心补台,尽力纠正工作中出现的偏差与失误,以坦诚之心,踏实之举,补人之疏,补事之漏。积极引导个人目标、团队目标与社会目标趋向一致,形成活力,提高整体工作效率。
当然,副职的积极主动、大胆负责是有前提的,既要有利于维护正职的权威、整体的团结,又不能出风头,抢镜头,争职权。在工作上不能擅自超越自己的职责权限。副职要身体力行,不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实正职代表领导集体作出的决策,为下属作出榜样,以维护正职的权威,增强班子的凝聚力和战斗力。
三、精诚团结
副职之间既是合编辑,又是潜在的竞争者。由于经常共事和直接接触,难免产生分歧和矛盾,那么如何正确对待和处理呢?一要积极配合。同级副职之间,既要有全局观念,齐心协力、团结合作、互相促进,又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要敬重其他副职的职权,维护别人的威信,不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时,一定要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,避免产生负效应。
二要明辨是非。同级副职间的矛盾和分歧,要以大局为重,从维护团结的愿望出发,做到是非问题清楚,一般问题不计较。涉及大是大非问题,既要坚持原则,又要讲究方法,避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度,严以律己,宽以待人,谦和忍让,豁达大度。
三要相互沟通。往往副职间发生不团结的现象,主要表现为:在重大原则上有分歧的少,思想感情上有隔阂的多;故意拆台的少,合作不密切的多;制造事端的少,处理方法不当的多。实践证明,善于沟通的副职容易被对方理解和信任,彼此之间的心理防线也容易消除。只要注意经常沟通,就可以减少矛盾,消除不必要的猜忌。
四要支撑帮助。当其他副职在工作中遇到困难时,要主动排忧解难;当对方出现失误和差错时,应主动补台,不能落井下石。在对待功劳名利上,不能功劳往自己身上揽,过错往别人身上推。要做到权利不争,责任不推,困难不让,功名不居,过失不诿,彼此间关系就会密切、融洽、真正形成患难相处、和衷共济的氛围。上述几点意见愿在座各位共勉。
                            党政办公室  吴有民供稿
 
 

 
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